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LEY DE ATRACCIÓN







"Así,
con el tiempo y la práctica, llegarás a saber, en todo momento, tu
grado de alineación con quien eres, pues prosperas cuando estás en total
sintonía con la Energía de tu Fuente y no prosperas cuando no permites
que se produzca esta alineación.

Eres
un ser que gozas de poder personal; gozas de total libertad para crear,
y cuando lo comprendes y te centras en cosas que forman
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10 COSAS QUE DEBES SABER SI VIAJAS A FRANCIA


QUÉ MÁS... 
Mezcla de sensaciones sinestésicas mediante artículos e imágenes.

10 COSAS QUE DEBES SABER SI VIAJAS A

FRANCIA


  1.    1.      PICNICS EN EL PARQUE:Si el tiempo acompaña, cosa que no ocurre muy a menudo, a los franceses les gusta comer en la calle. Hay un montón de tiendas que venden comida preparada en tuppers, o también se puede llevar de casa. Cogen la comida en una bolsa, unas toallas y a comer en el jardín de un parque.


2.      GENIOS DEL DULCE:Sabía que tenían fama, pero no sabía que era para tanto. Cremas, tartaletas de fruta y chocolates son su especialidad.

3.      BUENOS Y EXTRAPRUDENTES CONDUCTORES: Los franceses son unos prudentes conductores pese a tener muy buenas, largas y llanas carreteras. Se ve que no dominan del todo la incorporación a glorietas y rotondas, porque reducen muchísimo la velocidad. Si se te ocurre entrar a una rotonda (aunque esté desierta) a 40, te mirarán muy muy asustados como si fueras un auténtico fitipaldi de la carretera.
 
4.      COMUNICACIÓN: Leí en todas las guías de viaje que a los franceses les gustaba mucho y valoraban que los turistas intentáramos hablar su idioma, así que antes de ir me puse manos a la obra y aprendí francés básico, sabía decir todo lo que yo creía que iba a necesitar saber. El primer día comprobé que en realidad no les gusta que intentes hablar su idioma, les gusta que “lo hables”. No obstante eran ellos los que intentaban destrozar nuestro idioma, cada vez que percibían nuestra procedencia. Palabra favoritas e castellano que todo francés conoce: “cerveza”, “fiesta”, “Ibiza” (por este orden).

5.      HORARIOS: Nos llamó la atención la diferencia que tenían respecto a nosotros en el horario de comidas. Por la mañana desayunan prontísimo, pero como a las 7 de la mañana o una cosa así. Comen a las 12 y cenan a las 6 de la tarde. No os puedo decir las horas exactas ya que jamás pudimos coincidir con ellos. Los restaurantes tienen la franja horaria algo más extensa, pero no mucho más, de modo que no pudimos pisar muchos. Menos mal que teníamos los picnics...  Nuestro viaje fue a mediados de julio y recorrimos Francia entera, excepto en los lugares de veraneo muy muy turísticos, en el resto de sitios para las siete de la tarde ya no quedaba casi nadie en la calle.

6.      EDUCACIÓN Y RESPETO:Esto también me llamó la atención. Los franceses me parecieron bastante más cívicos y educados de lo que yo esperaba. Todos los que he visto aquí me parecían todo lo contrario, pero he de decir que en su país son super educados y limpios. Aunque os cueste trabajo, creedme, en Francia jamás veréis a un francés ensuciando algo, orinando en la calle o tirando basura al suelo.

7.      SI VAS A LA PLAYA:Cuidado con las mareas, sobre todo en las zonas de Bretaña y Normandía, ya que son las más fuertes de toda Europa y pueden llegar a tener una diferencia de hasta 15 metros. En algunas playas hay carteles que advierten de ello.

8.      ENCHUFES: Los enchufes son de dos agujeros y una clavija central superior. Los aparatos de enchufe plano no te darán problemas, pero si tienes algún aparato de enchufe redondo, asegúrate de que tengan un agujero central superior. La electricidad es de 220 voltios y 50 ciclos de la corriente alterna.

9.      A PIE O EN BICI: El paraíso de las bicicletas con más de 30 000 km de rutas. En general se pueden transportar en tren en un espacio reservado para ello, lo mejor es preguntar y hacer la reserva para las bicicletas en el mismo billete. Para ir a pie hay unos 60 000km de rutas marcadas con hoteles y otros servicios.

10. RESTAURANTES: Se suelen ofrecer menús completos (similares a nuestros “menú del día”) y salen mucho más económicos que pedir a la carta como es lógico. Otra cosa a tener en cuenta es la variación de precios, la diferencia entre comer en mesa o en la barra.



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Surround Yourself With Success By Amethyst Wyldfyre

Successful people do one thing - they COMMIT. To themselves, to their dream, to the people they are here to serve and to the Universe.

When you are called into your greatness - there is an overwhelming desire to move into the work - you are passionate, excited, enthusiastic and filled with juice - you've got your goals in sight - your engines are revving and you are caught in the throes of a LOVE AFFAIR with your work!

Then like in all good relationships - the high-octane fuel of new love recedes and the time comes for you to settle in and do the regular work of feeding the fire of your passion and keeping it going. THAT is the PRECISE time that you need to surround yourself with others who are successfully - VERY successfully delivering their gifts to the world.

When your own initial burst of excitement has burnt itself out - you need friends, partners, mentors, colleagues, coaches, trainers, and masterminders to help you to continue to move forward into your becoming - into your dreams and into the service that you were born to deliver into the world.

This is the most important time to LOOK AROUND and to SEE exactly who you have in your life- are the people around you your cheerleaders? Are you surrounded by folks who want the very best for you? Do you have anyone on your team who can offer a CONSTRUCTIVE view of where you might have some (or even many) weaknesses in your plan? Are there people in your circle who have already succeeded in doing something similar to what you are trying to accomplish.

The birds are squawking outside my window this morning - crows I think - reminding me to remind you that "Birds of a feather flock together" - so take a GOOD LONG LOOK at who you are "flocking" with. If you are challenged to move forward in your work - perhaps you've been spending too much time with the naysayers and it's time to look elsewhere - to look to create relationships with people who you wish to emulate - to engage in activities that are going to grow you, expand your mind about what is possible and provide a container of mutual support within which to investigate just where you might need some additional help to strengthen your own areas of weakness.

Detach from Drama - drama just sucks up your life force - your energy and it makes you lose focus on what is truly important to you. If you are surrounded by a lot of drama - ask yourself - what within me is ready to die to all this so that I can actually create something beautiful, sustainable and transferable that will serve not only myself but also the people I am here to serve and perhaps even future generations. Who is out there that is doing what I want to do? Go out there and start "flocking" with them - sooner or later Success Rubs Off. Seriously!

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Para Innovar con Inteligencia y Pasión, Frases de Steve Jobs


La Importancia de las Frases
Los linguistas, los cognitivistas, neurocientíficos y nosotros, aficionados a estos temas, reconocen el valor de las frases, su potencia para motivar comportamientos positivos, e inspirar a quienes están en búsqueda de innovar y crecer.

Como especialistas de las organizaciones, hemos tomado contacto con una disciplina bastante particular, tal es, el análisis del discurso. A partir de este arte es posible diagnosticar el presente y el futuro de una empresa: 

Dime cuáles son las frases de cabecera de un empresario y te diré qué empresa tiene. 

El refraneo, las metáforas, las historias personales hechas colectivo, etc., representan y configuran el paradigma de liderazgo y gestión de un empresario. 


Las frases nos remiten a cómo la persona ve el mundo, remiten a su identidad, qué oportunidades encontrará, cuáles son sus recursos, con qué espíritu afronta las dificultades.

En mi país es  habitual hallar en muchos empresarios, la queja como discurso principal, y de allí sus frases: "y con este gobierno, no se puede hacer nada...."
Por supuesto existe un alto grado de objetividad en estas percepciones, de allí su tremenda validez. 

Pero podemos aspirar a la innovación, el crecimiento o el progreso desde este lugar. Seguro que no. Por ello la idea de este artículo es transmitir positividad e inteligencia a través de las frases de Steve Jobs, alguien de quien se dice, maldecía su suerte pero nunca se quejaba....


9 Grandes Frases de Steve Jobs
Fuente: Muy Interesante

"La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares en I+D tienes [...] Se trata de las personas que tienes, cómo diriges y cuánto consigues." 

"Ser el hombre más rico del cementerio no me interesa... Lo que me importa es irme a la cama cada noche sabiendo que hemos hecho algo maravilloso." 
"El diseño es el alma de todo lo creado por el hombre."

"Es más divertido hacerse pirata que unirse a la marina." 

"Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otra persona [...] No dejes que el ruido de las opiniones de otros apague tu propia voz interior."  

"Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas." 

"La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor." 

"Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no triunfan es la perseverancia." 

"Pensamos en ver la televisión para desconectar nuestro cerebro, y en usar el ordenador cuando queremos volver a encenderlo." 



Ten el Coraje de Seguir a Tu Corazón e Intuición
Fuente: Informativo Empresarial


Tu tiempo es limitado , así que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien más. No te dejes atrapar por el dogma que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo más importante: ten el coraje de seguir a tu corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario. 



Innovación y Calidad por Jobs
Fuente: Frases y Pensamientos

Tenga un criterio de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un entorno en el que se espera la excelencia.

Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación.

La mayoría de la gente piensa que el diseño es una chapa, es una simple decoración. Para mí, nada es más importante en el futuro que el diseño. El diseño es el alma de todo lo creado por el hombre.

Cuesta demasiado diseñar productos a partir de grupos cerrados. La mayoría de las veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas.

La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, Ibm gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes.

¿Qué es un ordenador? Es el instrumento más notable. Es el equivalente a una bicicleta para nuestras mentes.

Amar lo que Hacemos


La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que hace. Si no ha encontrado todavía algo que ame, siga buscando. No se conforme. Al igual que los asuntos del corazón, sabrá cuando lo encuentre.

Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito y los que no tienen éxito es la pura perseverancia. Es tan difícil, pones tanto de tu vida en esto, hay momentos tan duros en que la mayoría se da por vencida, no los culpo, es muy difícil y consume gran parte de tu vida. (…) A menos que tengas mucha pasión en lo que haces no vas a sobrevivir, vas a darte por vencido.


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Creatividad Eficaz: Play and Work

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Referencias
(1) http://blog.tribunaempresarial.com/2013/07/ten-el-coraje-de-seguir-tu-corazon-e.html
(2) http://www.muyinteresante.es/tecnologia/articulo/9-grandes-frases-de-steve-jobs
(3) http://www.frasesypensamientos.com.ar/autor/steve-jobs.html
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Un Error de Enfoque en los Marketers Novatos

Los que comienzan en este mundo del marketing por internet suelen cometer varios errores. Y es normal, pues la experiencia se adquiere con el tiempo. Pero hay un error común a casi todo principiante, un error que no notan y que es el causante de sus pocas visitas y por consiguiente de sus muy pocas ventas.

Pero no es sólo un error privativo de los novatos. Veo a cada momento webmasters aparentemente experimentados que cometen el mismo error y sus ventas comienzan a decaer hasta límites alarmantes. Hasta que no notan dicho error estratégico y hacen las correcciones necesarias sus negocios irán de mal en peor.

¿Qué es un negocio?
Básicamente un negocio es un acuerdo entre un vendedor y un comprador, o entre dos vendedores (asociaciones de marketers) cuyo objetivo es el de obtener ganancias. El vendedor gana dinero y el comprador obtiene un producto o servicio cualquiera. Pero suele suceder con frecuencia que muchos de los que se inician en este mundo empiezan por el final en vez de por el principio.

Me explico.

Supongamos que te estás iniciando. Has leído y comprobado que internet es una vía para ganar dinero, entre otras cosas, porque gran parte del comercio mundial usa de la red de redes para efectuarse. Siendo así, te pones a buscar toda la información posible para aprender los primeros pasos y probar fortuna. En tu mente, aunque no lo quieras, ves el éxito que llegarás a alcanzar promoviendo a través de tu web o blog tus productos y/o servicios, sean propios o de otros (como afiliado).

Compras un dominio con un buen nombre después de decidirte por un nicho determinado, compras alojamiento para tu sitio, te creas un buen diseño o hasta gastas algo de tu presupuesto para que un diseñador profesional haga el trabajo y lograr así un sitio vistoso y funcional.

Posteriormente firmas con un programa de afiliados, añades alguna publicidad, te pones a crear contenido, aprendes algo de SEO para llevar tu página a ocupar una buena posición, y listo, ya crees ser un marketer con todas las de la ley. Hasta aquí todo ha ido de maravillas, pero...no logras vender nada. ¿Qué ha fallado en todo este proceso?

Sin clientes no hay ventas
El marketing trata, sobre todas las cosas, de promoción. Y para promocionar algún producto hay que hacer un estudio previo del mercado al cual estará dirigido ese producto o servicio que pretendes ofertar. Cuando comienzas poco sabes de segmentación del tráfico y de la calidad de este. Por lo tanto, gran parte de tus energías las consumes en preparar el producto, pero no al público al que está destinado.

Si en la ciudad donde vives nadie tiene perros lo más probable es que un website dedicado a vender alimentos para perros, entrenamiento de perros, y accesorios para perros en tu localiad, sólo termine por llevarte a la ruina. Y he aquí una ley de hierro: "sin clientes potenciales no hay negocio".

Ese es un error de enfoque que veo cada día y que es el causante de que sólo un 2% de los marketers sean realmente exitosos.

¿Por dónde comenzar?
La creación de contenido útil es vital en todo este proceso, pero por si solo no garantiza nada. Cuando tú creas buen contenido estás tratando de brindar información que resuelva el problema que algunos andan tratando de resolver. Es así de sencillo. Las técnicas SEO, sean de 2013 o de 2050, jamás podrán dejar de contemplar al contenido como la esencia misma de todo el proceso de marketing. De ahí que haya surgido el término "marketing de contenidos" , el cual no es otra cosa que atraer hacia tu página web a los navegantes de la red que andan buscando precisamente lo que tú expones en tus entradas. En todo este proceso entra la selección de las palabras clave adecuadas, fundamentalmente de larga cola o long tail keywords debido a que especifican aun más de que se trata tu producto o servicio. No es lo mismo escoger como palabra o frase clave "venta de flores" que "venta de flores en Chicago".

Pero como te decía, no basta sólo con la creación de buenos contenidos para que la gente comience a aterrizar en tu sitio y saquen a toda velocidad sus tarjetas de crédito para comprar. Este es un caso típico de cómo un webmaster comienza haciendo las cosas al revés.

Vamos a concretar: ¿qué hay de tu público objetivo?  ¿Qué grado de satisfacción de su necesidad obtendrá con tu producto?  ¿Estás seguro de poder meter la mano en el fuego y asegurarles que su experiencia con dicho producto será realmente satisfactoria?  ¿Por qué deberían creerte?  ¿Has probado tu mismo el producto y/o servicio para comprobar su valor real?

Estas aparentemente simples preguntas son las que dan la pauta del lugar por donde debes comenzar toda tu estrategia de ventas. O dicho de manera más fácil: si no conoces lo que vendes y a quién le vendes, sencillamente fracasarás.

Algunos webmasters de experiencia también han caído en la misma trampa. Embriagados por éxitos de ventas anteriores comienzan a descuidar a su audiencia y promueven productos de quinta categoría que sólo logran echar por tierra su prestigio. Casos de este tipo hay cientos y hasta puedes leer artículos en la web relacionados con este tópico. Y no sólo hablo de webmasters o bloggers independientes, si no, de compañías con un gran historial de reputación.

El enfoque correcto no puede ser otro que comenzar por analizar a tus potenciales clientes, qué buscan, desde dónde buscan, por qué necesitarían lo que piensas ofertar, la calidad de lo que intentarás venderles, y luego, sólo luego, es que deberás comprar un buen dominio, usar correctamente las palabras o frases clave que pretendes posicionar, crear contenido adecuado, dirigir tráfico a tu sitio, crear una buena estrategia de pre venta (punto importantísimo) y después, como resultado de todo ese trabajo, observarás como el producto "se vende solo".

No puedes olvidarte de la regla de hierro que te comenté más arriba: "sin clientes no hay negocio". Y atraer clientes no es algo que suceda por arte de magia, si no, como consecuencia de un buen trabajo. Ese es el marketing.

Espero te haya servido de algo esta entrada.

Pásala bien, y hasta pronto.

Te dejo un vídeo interesante que apoya lo que te he estado diciendo.


Tal vez te interese: ¿Cómo Llegan los Visitantes a tu Sitio?
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El Fin de los Jefes y el Comienzo de los Líderes

Jefes o Líderes
La revolución de las nuevas tecnologías de comunicación ha impactado e impactará tanto a las arquitecturas  organizacionales como a su modo de ser dirigidas.

La figura del jefe permanece aun indemne, ignorante de estas circunstancias. Sin embargo, la facticidad de su presencia física se ve seriamente cuestionada por la escasa legitimidad que representa.
Paradojas del destino, uno de sus creadores, el sociólogo Max Weber creía que era la única manera de legitimar la autoridad.

La figura de la jefatura es añeja, pues los funcionarios han sobrevivido a los tiempos. En tiempos de los romanos, la cuando la democracia republicana cambia y transmuta en imperio, las luchas por el único lugar de mando producen una larga historia sembrada de inestabilidad.
En palabras del emperador Claudio “el tartamudo”, de manera genial Robert Graves describe las luchas intestinas en el imperio.

Era costumbre que las legiones proclamasen a sus líderes como emperadores, los incitaban a marchar y finalmente se imponían. Durante y después del período Julio, numerosos emperadores accedieron de acuerdo a sus virtudes de liderazgo. El primero de ellos sin dudas fue el mismo Julio César.

Max Weber
La administración de la cosa pública se regía por los principios de la autoridad del monarca, más o menos absoluta según los tiempos. La calidad de los funcionarios era en general baja, y su presencia se justificaba por el ejercicio de la administración discrecional.

Como en tiempos de los romanos, la estabilidad pendía del hilo del arbitrio.
De allí que el sociólogo Max Weber impulsara, a través de sus numerosos escritos, el diseño de una nueva arquitectura organizacional capaz de trascender a los hombres: nace la burocracia.

Génesis de la Jefatura
La figura de la jefatura se consolida en los principios burocráticos. Para Weber, el núcleo y esencia de un sistema administrativo no era el hombre sino el cargo. El principio que aún perdura dice:

El puesto no debe adaptarse a la persona sino a la inversa, la persona debe adaptarse al puesto.

Basado en estos fundamentos, Weber concibe una arquitectura de administración previsible, jerárquica,  meritocrático, capaz de soportar los avatares de la política. Un sistema eficiente, impersonal y por ende, inmutable a los cambios.

Este marco proveía de poder a la jefatura: la autoridad es ante todo, de principio legal.

En término de las relaciones, la legitimidad del cargo se imprime en relaciones de comunicación unidireccional,  abonadas  de comportamientos de implícita obediencia.

Liderazgo si, Jefatura no
El debate recién se inicia pero promete ser extenso. ¿Porqué sostenemos semejante cambio?
El núcleo se encuentra en cuatro cambios de las esencias organizativas:

  •  La arquitectura organizacional burocrática es anacrónica. Las empresas más eficaces e inteligentes se organizan en arquitecturas flexibles y dinámicas.  El trabajo en equipos que trabajan por objetivos, requiere de líderesconscientes, capaces de motivas a los colaboradores.
  •  El nuevo marco de relaciones demanda de talentos en todos los niveles. Las organizaciones  más exitosas comprenden que el talento debe ser formado para que germine. Y en ello la figura del líder es esencial.
  • El mayor nivel educativo promedio de los colaboradores, requiere de liderazgos que estén a la altura de las circunstancias. Ellos deben ser reconocidos y avalados en sus capacidades y conocimientos.
  •  Las nuevas formas de comunicación, derivadas de la masificación de las redes sociales, producen una mayor espontaneidad y capacidad expresiva en la gente. Las redes sociales ya no solo distraen o divierten, pues se han transformado en medios para intercambiar conocimientos, compartir información, o trabajar en forma colaborativa. En consecuencia, las relaciones se horizontalizan, las personas siguen a los líderes de acuerdo a sus capacidades.  Entonces, las relaciones fundadas en la verticalidad pierden espacio.

Damos vuelta de Página
Max Weber pensaba a la autoridad legítima como la suma del poder (cualidad esencialmente personal) avalado por la legalidad del soporte normativo.

El nuevo sentido de las relaciones tiende legitimar la figura del líder en función al consenso de los colaboradores.  Serán ellos quienes decidan.  De este modo el poder será distribuido, las arquitecturas tenderán a democratizarse.

En el futuro Los líderes deberán trabajar muy duro, día a día,  pues ser invertirá el principio weberiano:  el hombre será la esencia del cargo.

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Referencias
(3) Introducción a la Administración: Paradigmas en las Organizaciones, en, http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1090/

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Who's the Boss? 7 Ways to Take Control of Your Mind By Linda Hampton

At first glance, it would seem that positive thinking and time management have nothing to do with one another. But many of us who are natural born clutters develop negative thinking patterns because we become exasperated by our challenges and frequent feelings of being overwhelmed. This negative attitude then makes it more difficult to control our feelings and move forward.

Practicing positive thinking allows you to focus on your accomplishments, which increases happiness and improves motivation. This, allows you to spend more time getting things done, and less time feeling stuck. The following tips provide practical suggestions that you can use to help you shift into more positive thinking patterns:

1. Take Good Care of Yourself

It's much easier to be positive when you are eating well, exercising, and getting enough rest. Commit to doing something good every day. Start with a single effort, maybe it's eating just one healthy meal if you keep that up then it will be 2 healthy meals until you choose to eat healthy all the time. Sometime failure comes from trying to make a 360 degree change in one day.

2. Be Unceasingly Grateful

Daily Stressors won't seem quite as bad when you are constantly reminding yourself about the things that are right in life. Take just one minutes every day to stop and appreciate the good things will makes an enormous difference.

3. Avoid Absolutes

Have you ever caught yourself saying (or thinking) to family or friends "You're ALWAYS late!" or criticized a good friend by saying "You NEVER call me?" Thinking and speaking in absolutes like 'always' and 'never' makes the situation seem worse than it is, and programs your brain into believing that certain people are incapable of delivering.

4. Disconnect From Negative Thoughts

Unfortunately, most of us have had the wrong kind of programing most of our life. Year after year, word by word, our life scripts were etched. We begin to believe what we've been told by others and most of it negative. Now here's the good news your thoughts can't hold any influence over you if you don't judge them as true. If you notice yourself having a negative thought, disconnect from it. Don't argue with it don't judge it as bad just notice and let it go.

5. Practice You've Got That Lovin feeling - Give a Hug

You don't have to be a genius to know the value of a good hug. Positive physical contact with friends, loved ones, and even pets, is an instant stress buster. Giving a hug serves to benefits, first you get instant stress relief, second you make somebody else feel mighty good.!

6. Get Out and Get social

By increasing social activity, you reduce loneliness, and keep your mind on things other than yourself and your challenges. Surround yourself with healthy, happy people, and their positive energy will affect you in a positive way!

7. Volunteer Give a Hand To Get a Hand

Everyone feels good after helping somebody else. You can volunteer your time, your money, or your resources. The more positive energy you put out into the world, the more you will receive in return.

We all want to be more productive. But that can be pretty tuff when you don't control how you spend your time. One of the biggest time wasters is the inactivity that occurs when you feel stressed and ruminate on all the negative things that may come into your day. Positive thinking is more than just a good thing to do, it's emotionally healthy and can make you financially wealthy.

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